以科技为依托,推进抗虫杂交棉产业化进程

李根源1,韩长胜1,侯志勇2,黄双领1,李泽田1,马德辉2

(1.山东中棉棉业有限责任公司,惠民  251700;

2.中国农业科学院棉花研究所,安阳  455112)

1 产业发展概况

惠民县是国内最早开展棉花杂交制种工作的基地县之一。1989年以来,惠民县良种棉加工厂依靠中国农业科学院棉花研究所(以下简称“中棉所”)的科技优势,致力于杂交棉的制种研究开发,从科研单位和大专院校聘请专家、教授开展配套技术研究,积累了丰富的杂交制种技术和经验,制种规模从几公顷发展到现在的500多公顷,成为全国最大的抗虫杂交棉制种基地。特别是2000年7月与中棉所合资组建了杂交棉专业化公司,奠定了行业发展的优势地位。

山东中棉棉业有限责任公司是中棉所与惠民县良种棉加工厂于2000年8月7日合资成立的具有现代企业制度的高新技术企业。公司经山东省工商行政管理局核准,注册资本1000万元。公司继承了中棉所和惠民良种棉加工厂多年科技合作的基础,在2年的时间内,实现了快速发展的战略。公司生产的“中棉”牌抗虫杂交棉种已远销江苏、江西、山东、河南、安徽、湖北、天津等十一省市,受到了广泛的欢迎和认可,是全国制种规模最大、品牌信誉最好的棉种专业化公司,制种规模、质量标准和技术水平具国内领先水平。目前公司抗虫杂交棉面积已达500多公顷,占全国同类总量的50%以上。可生产F1代棉种80万公斤,产销率100%,推广60万公顷棉田,增产20%以上,年实现社会经济效益2.6亿元。公司于2001年5月30日被山东省科学技术厅认定为高新技术企业,2001年6月被山东省滨州市人民政府授予“滨州市农业高科技明星企业”的称号。2001年,公司生产的抗虫杂交棉被江苏省评为“2001年江苏市场公认名牌产品”;2002年,被中国社会调查事务所评为“中国公认名牌产品”,被中国消费者基金会和中国技术监督情报协会评为“名优企业”、“名优品牌”。公司依托中棉所的科技、人才优势和惠民县良种棉加工厂的制种生产管理技术优势,致力于高科技转基因抗虫杂交棉为主线产品的研究、开发、生产与经营事业。中棉所山东生态试验站挂靠公司管理,作为公司的技术创新中心,为公司的发展提供了可靠的研发基础。2001年公司取得了国家科技部和山东省多项科技项目的资助,正在实施的项目有:科技部农业科技成果转化资金项目“两系转基因抗虫杂交棉中棉所38中试开发”;山东省政府采购中心2001年山东省农业事业单位重点科技成果推广项目“优质高产杂交棉新品种及高产栽培技术”;山东省科技厅2001年山东省农业良种产业化开发示范基地建设项目等。目前,公司正在申报科技部重点科技成果推广计划、山东省抗虫杂交棉技术研究推广中心和山东省省级抗虫杂交棉制种农业高科技园区。公司利用中国农科院棉花研究所育成的国家“863”研究成果——中棉所38,在国家项目资助下,正在开展不育系制种研究和开发,该项研究的突破将对我国抗虫杂交棉产业化具有重要推动作用。公司以形象建设和质量第一为发展前提,以独特的生产经营方式,以服务经济的理念,与广大棉业界同仁共创中国棉业的辉煌。

2 产业发展的基础和条件

2.1 物候与社会条件

惠民地处鲁北,常年降雨量584.6mm,日照时数2600h,无霜期200天,年总积温4428℃。干旱少雨,光温充足,属黄河灌溉区,非常适合棉花杂交制种。惠民县常年植棉面积在1万~1.3万公顷,有悠久的植棉历史,农民熟悉棉花栽培管理技术,每年从事棉花杂交技术工作的农民约15000人,在他们的带动下,通过技术培训,很容易掌握制种技术,为扩大制种规模奠定了良好的社会基础。

2.2 技术基础

依托中棉所、山东棉花研究中心和山东省农业干部管理学院等的科技优势,拥有国审品种-中棉所29、38、39和省审品种鲁棉研15、鲁RH-1的品种开发经营权。这些品种均为市场上的主导品种。中棉所山东生态试验站挂靠山东中棉公司管理,可以及时掌握先进的棉花品种动态,拥有苗头材料的优先使用权。通过与科研单位、大专院校开展科技合作,在杂交棉制种和配套栽培技术研究方面取得了领先地位,获得国家或省部级奖励9项。近年来,在《棉花学报》、《中国棉花》、《山东棉业》等杂志上发表科技论文15篇。通过潜心研究,在棉花杂交制种技术方面,探索出一套完整的棉花杂交制种生产技术规程和质量控制规程。拥有较为完备的棉花杂交制种技术体系和技术队伍,具有丰富的棉花制种管理技术经验。

2.3 制种规模基础

目前以山东中棉棉业有限责任公司为龙头,与山东鲁洁棉业有限公司合作,拥有制种分厂7个,制种专业村13个。总制种面积500多公顷。 采用农场化、 封闭式的制种管理模式,统一集中地块, 统一管理措施, 统一质量监控, 统一收获加工,统一品牌销售。

2.4 品牌基础

在国内,提到杂交棉,人们很容易想到惠民,惠民和杂交棉成了同名词。惠民生产的“中棉”牌抗虫杂交棉更是被市场所推崇,赢得了广大农民的信任和厚爱。国家和省地授予的一系列品牌荣誉,为实施名牌战略创造了良好的条件。

2.5 管理与资产基础

公司具有完善的管理制度,包括《公司财务管理细则》、《公司全新管理模式》、《抗虫杂交棉制种质量保证制度》、《不育系抗虫杂交棉制种质量保证制度》。在劳动人事管理、生产管理、质量管理、销售管理、财务管理等方面,都有严格的规章制度。公司拥有600m2办公大楼,拥有籽棉轧花车间、棉籽剥绒车间、泡沫酸脱绒车间和现代化的种子包衣包装生产线。拥有1000m2种子仓库和2m2米籽棉种子晒场。2001年实现销售收入1700万元,净利润300多万元,上缴税费100万元。

2.6 人才基础

公司汇集了中棉所和惠民双方的人才优势。目前,公司职工35人,其中,研究员、教授2人,副研究员、高级农艺师4人,中级职称5人,初级职称7人,大专以上学历占职工总数50%,平均年龄36岁。其中,研究开发人员7人,占职工总数20%;生产技术人员15人,占职工总数43%;销售人员8人,占职工总数23%。

3 产业发展的主要措施

3.1 形象建设与企业文化。

不同的企业具有不同的文化,但不同的文化应该具有统一的世界观和价值观。没有文化的企业,就没有统一的价值尺度,人们总是从不同的角度为自己划圆,企业总是陷入喋喋不休、毫无意义的争辩和混乱之中,内部交易成本高,企业往往错失良机。经过集体研讨, 公司确立了自己的经营方针、 企业理念、 企业精神和发展定位, 并将其精髓贯穿在每个员工的思想和集体行动之中。经营方针:始终把握最新的科技成果,始终坚持科学的管理方式,始终树立牢固的信誉品牌,为中国农民提供满意的产品和服务。企业理念:创一流的企业、一流的产品、一流的服务,用我们的勤劳、忠诚和智慧,把我们的产品、品牌和信誉送到每家每户。企业精神:团结、奋进、创新、求实。发展定位:以高科技为依托,以产业化为方向,以现代企业制度为手段,建设具有制种规模化、质量标准化、设施现代化、管理科学化的杂交棉专业化公司。按照这种文化理念,公司在制种生产管理、质量标准控制、基础设施建设、企业战略管理和内部程序管理等方面,贯彻以客户为中心、对广大农民负责的思想,贯彻企业可持续发展的思想,贯彻以科技为先导的思想,贯彻以人为本的思想,力求做到规范化、程序化、标准化和科学化。

3.2 生产管理与质量控制

3.2.1 制定了抗虫杂交棉的生产技术规程和质量控制规程,有关杂交制种的一切作业活动均按照规程的要求进行。

3.2.2 制种方式:延用多年形成的农场化集中管理制种生产方式。在制种生产上做到四个集中:集中地块,集中品种,集中物资,集中管理。在农村扩大制种的地块,通过疏通关系,调整集中土地,采用租赁承包的方式,一并纳入统一制种范围。

3.2.3田间管理:按照农场化统一管理的思想,由总厂提出田间管理的总体要求,各分厂根据总厂的要求,结合本地实际,统一负责落实。在杂交制种管理上做到四个统一:统一技术措施,统一质量监控,统一安全保卫,统一收获晾晒。

3.2.4 阶段验收计划:定期组织田间检查验收工作。检查制种面积落实情况、田间栽培技术管理情况、亲本纯度、制种纯度等,通过检查、验收、评比,总结好的经验和做法,纠正存在的问题,督促后进向前看齐,激励先进好上加好。

3.2.5 加强收获加工质量控制:采用集中收获,地头收购方式,严格做到:统一收购,统一晾晒,统一加工,统一入库。在种子加工的各个环节由专门人员进行把关,确保加工质量。由一名副总经理主管种子质量检测工作,由4人组成质量检验小组,对每天加工的毛籽和光子编号单放,进行抽样检验,检测结果对号入座。

3.2.6 封样鉴定:在堵塞各种混杂漏洞的基础上,对各制种承包户的收获籽棉进行抽样封存,设置纯度鉴定圃,对制种质量不达标的制种户进行严肃处理,没收制种质量保证金或进行罚款处理,对问题比较严重的承包户取消来年制种资格。由于采取了严格的前馈和后馈措施,加上对制种户的教育、培养和培训,形成了公司与农户之间诚信相待、利益共享、责任共担的运行机制,多年来极少发现制种质量不合格户,确保了制种质量,取得了市场共识。

3.2.7 实行种子质量准淘汰制:对经过检测质量达不到国标或内部控制标准的种子批,一律淘汰,不做种用。

3.2.8 加强与中棉所的技术合作:每年亲本种子均由中棉所提供,允许繁殖的亲本在中棉所技术专家的指导下进行繁育,从种源上提高杂种优势和质量标准。

3.2.9 与农业部棉花品质监督检验测试中心合作进行质量跟踪监控。2001年,公司作为检测中心在全国唯一的棉种质量技术定点服务单位,按照中心要求严格质量控制。中心领导和专家亲临公司进行质量检测技术培训,并实地抽样回中心复检,取得了良好的成效。

3.3 营销管理

3.3.1 市场网络建设:利用公司的品牌优势和质量优势, 以特约经销方式, 在全国建立市场网络体系, 筛选信用单位。对信用单位实行数量和价格上的优惠, 并作为公司的主要供种渠道。 多年来, 公司与江苏、 江西、 湖北、 安徽、 河南、 山东、 天津等地的许多县市种子公司建立了良好的合作和信用基础,拓展了市场空间, 提高了抗虫杂交棉新品种的市场占有率。

3.3.2 防伪措施:根据名牌产品容易出现假冒的情况,为保护广大棉农和公司的利益,我们在考察、论证和广泛征求客户意见的基础上,2001年引进一套先进的种子自动计量、包衣、包装生产线。利用该套设备,公司推出了新的产品包装,采取了先进的防伪技术,有效地提高了防伪能力。

3.3.3 加强新品种新技术宣传:组织现场会和研讨会,邀请科技部、农业部、中国农科院、山东省地领导,邀请科研单位、大专院校的知名专家、教授,邀请全国棉业界同仁,通过现场观摩、品种展示、专题研讨、专家讲座等形式,加快抗虫杂交棉新品种的技术推广。

3.3.4 加强售后服务:本着对客户负责的思想,对每一个客户的产品信息进行登记,输入微机管理,强化双向信息交流和沟通。在棉花生长的关键时期,邀请专家与公司领导和技术人员,奔赴客户所在地,进行现场指导,帮助农民解决生产上的技术问题。在主导市场设办事处,派驻专业人员,开设热线电话,及时解决生产上的各种应急问题,真正体现与农民心心相印的企业理念和宗旨。

4 产业发展展望

在国家及山东省科技项目的资助下,与中棉所和山东棉花研究中心、山东省农业干部管理学院等科研单位、大专院校密切合作,深入研究开发棉花杂交制种新技术、新方法,进一步完善杂交制种生产技术规程和质量控制规程,进一步研究杂交棉高产优质配套栽培技术,进一步扩大制种规模,满足更多农民的需要。在2~3年内,力争使抗虫杂交棉制种面积超万亩。努力争取山东省抗虫杂交棉技术研究推广中心和山东省省级抗虫杂交棉制种高科技园区,并以此为契机,加强科学管理, 形成四大特色:

(1)独特的制种模式: 形成全国独一无二的农场化、 封闭式制种模式。 具有制种规模化、质量标准化、 设施现代化、 管理科学化的抗虫杂交棉高科技园区。

(2)综合示范工程: 形成转基因抗虫杂交棉高科技示范园, 集品种选育、 改良、 试验、 示范、 经营、 推广为一体, 建设全国一流的抗虫杂交棉产业化基地。

(3)开放的管理模式:与国家级和省级科研单位、大专院校密切合作,引进科技、成果和人才,聘请客座专家、 教授,提高园区科技水平和知名度。

(4)生态农业景色: 与冬枣示范园、 田园景色交映生辉,形成生态农业观光旅游圣地。山东中棉棉业有限责任公司以先进的理念、 独特的生产经营方式和科学的管理, 与全国棉业界同仁携手共进, 为中国的棉种产业化做出应有的贡献。

(来源:《中国棉花 》2002.08)